第(3/3)页

    硅谷是有梦想的年轻人的天堂，他们摩拳擦掌，准备和我大干一番。

    办公室已经租了，可以招募核心团队了。

    我们三个都不是火箭研发专业人员，光启项目第一个要招的人是一个火箭设计的大拿，总设计师。

    我把这个招人的任务交给了立刚，他的MIT校友中应该可以找出几个这样的人才。

    美国是航空航天领域的第一大国，人才众多，我把光启公司的总部设在硅谷，就是为了吸引世界顶尖的技术人才和吸收美国先进的航天技术。

    中国近来在航天领域发展飞速，后来居上，已经建设了我们自己的空间站。

    但中国航天还是国家队在主导，民营企业不多，直接研发运载火箭的更少。

    中国的航天产业人才的储备相对不足，而且优秀的人才都在航天科技集团等大央企里面，不好挖。

    光启公司寻找人才的过程并不一帆风顺。

    一个刚成立的不知名小公司，要造火箭，即使在硅谷，相信的人也不多。

    硅谷的创业公司多如牛毛，90%以上熬不过三年。

    顶尖人才很多还是被苹果、Google、Facebook这样有实力的明星科技公司招揽了。

    要想打造一个世界一流的公司，吸引世界一流的人才，打造世界一流的团队是关键。

    我们要靠什么吸引优秀人才呢？

    待遇要高、期权要有，最重要的，更要靠梦想的力量！

    我的设想里光启科技公司将是一个开发型的共创太空科技公司。

    无论从股权结构、核心团队、工作流程、和发展计划，公司都将最大限度地保持开发性和共创协作，赋予所有员工最大的拥有感、参与权和主动性。

    光启公司的使命是帮助人类真正走出地球，向月球、向火星、向太空出发。

    谁都保证地球将永远适合人类居住呢？

    会不会有核战争？会不会有行星撞地球？

    会不会有资源被我们耗尽的一天？

    也许人类是可知宇宙中唯一还存在的文明，至少在这个三维宇宙里。

    关系到人类的未来生存，即使万分之一的风险、百万分之一的可能，也值得做一个长远的准备，一个Plan B。

    还有什么比这个更重要、更伟大、更让人激动的公司使命？

    然而，事实证明，要做一个伟大的公司，光有一个伟大使命是不够的。

    梦想容易丰满，现实经常骨感。

    火箭起飞要烧燃料，更要先烧钱。

    我后来才深刻体会到，维珍银河的老板、著名的英国创业家理查·布兰森说过的一句话：

    “想要破产吗？造火箭吧！”

    飞向星空，注定是一条非常漫长的路，终将耗尽我们的余生。

    　　


    第(3/3)页