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    “主要是这半年，‘驴在江湖’进行了重新定位，把原来分散的精力都集中起来，找到了一个相对理想的突破口，另外资金的引入和新团队的整合也功不可没……”

    这个问题的回答只进行了一半，君陌的话就被东川资本的张亚城打断了：

    “作为一个电视节目，每个选手的项目展示时间有限，我觉得大家就不要去深究那些具体的营销战术策略了，你只要告诉我你们选定的战略方向和目标就可以了！

    另外现在平台上面的人，这些聚会活动的发起者和参与者大概是什么一个情况，能介绍一下吗，就是用户素描！”

    听了这个问题，君陌稍微整理了下思路就回复道：

    “好的，张总！我们的战略方向有两个，

    战略一：找全国知名的连锁咖啡吧，茶餐厅以及类似的餐饮休闲场合作，线上，我们通过平台会员和活动为商家引流；线下，商家通过宣传海报和单页将进店消费的客户引流成‘驴在江湖’平台会员！

    战略二：拍一个以‘驴在江湖’公司创业经历为原型的网络剧，在确保观众对故事情节，娱乐效果认可的前提下，将其变成公司平台和合作商家的大广告！

    短期目标：2016年底，会员数超过100万，整年平台交易金额达到2亿元或年利润超过800万人民币。

    平台大多数的聚会和活动的参与者，笼统来讲就是85后到90后的这一批年轻人！

    而聚会和活动的发起者相对复杂些，主要有咖啡吧，茶餐厅，清吧，生态庄园，游戏娱乐场，培训公司以及婚介所，活动主持等商家和个人。”

    年龄在五十左右，衣着雍容华贵的华文投资CEO葛玮，对这个略显单薄的回答明显不是很满意，插话道：

    “等等，光听你的这么热闹，一会说，半年时间不到，公司的营业状况发生天翻地覆的变化；一会又说，准备拍网络剧什么的，然后在业绩预期上又来这么一组******放卫星数字，咱们还是好好先理一理，‘驴在江湖’这个平台究竟是怎么一回事吧！

    按照我的理解，‘驴在江湖’提供的是聚会和活动的线上服务是吧，聚会和活动的方式和种类这么多，你们是以一种杂货铺的形式兼容并蓄呢，还是专门选了某几个大类做垂直？”

    这个问题，海燕在前几天的彩排时就提问过，所以君陌回答的也很轻松：

    “葛总说的没错，‘驴在江湖’的本质确实就是一个聚会和活动的网络杂货铺，只不过按照地区和形式做了细致的分类归属。

    但我们在发展这个平台时，还是精心选择了几个地区以及大类做主推项。我们的思路是先做存量市场再做增量市场！

    现在的主推项有：年轻男女交往类聚会，各种主题Party，职场培训类活动以及公益活动

    重点推广地区：原来2015年的计划是先做北京，上海，成都以及我们的大本营山东威海；

    可在2016年思路有了点变化，就又上了粤苏浙鲁四省的主要城市！待网络剧拍出来后，会先在各省会城市推广然后将其覆盖到全国所有三线以上城市。”

    顺着这个思路周浩洋又接着问道：

    “好，有两个数据我要问一下：

    一，你的日发布聚会和活动的数量是多少？

    二，这些聚会和活动的完成情况怎样？百分比是怎样的？”

    已经为此准备了一个多月，所以君陌手里的数据当然是现成的，爽快答道：
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